“以发展重大技术装备为契机，振兴沈阳的装备制造业应该是我们最基本的立足点。”这是中国机械工业联合会重大办主任隋永滨在9月5日举行的中国装备制造业发展信息报告会上，为沈阳装备制造业支的第一招儿。
隋永滨说，沈阳装备制造业有非常好的基础，但是应该清醒地认识到，有市场不一定就能拿到任务。一旦丧失取得业绩和资格的机会，就很难再挤进竞争行列。而失去市场机遇可能会给企业带来不可弥补的损失，希望沈阳装备制造业能“多集中一点精神”对待当前重大技术装备发展机遇。国家重大工程所需的重大技术装备，主要依靠像沈阳这样的老工业基地，而老工业基地要在产业发展方向上发扬自己的优势。
隋永滨为沈阳装备制造业支的第二招儿是在建设装备制造业基地的同时，更要注重科研基地的建设。他反问道：“当沈阳的制造企业跑到北京、上海、西安的高等院校和科研单位找技术找人才的时候，不知沈阳、大连的高等院校和科研单位作何感想？”建设沈阳地区装备制造业科研基地是亟待思考的重要课题。
隋永滨为沈阳装备制造业支的第三招儿是为适应重大技术装备需求高峰，沈阳地区制造业在装备能力和水平方面都必须提高和改善。他举例说明，如沈阳变压器厂目前短路试验能力只有220千伏，无法适应750千伏输变电线路建设的需要。在未来20年中，每年要建设3—4套百万千瓦核电站，每年需核主泵9—12台，而全国惟一具备核主泵制造能力的沈阳水泵厂却只有1—2台的生产能力。沈阳鼓风机厂只有6300千瓦电机试车台位，而为满足石油化工和大型空分装置发展需要建设3—4万千瓦燃气轮机试车台位。
隋永滨为沈阳装备制造业支的第四招儿是积极稳妥地推进企业资产重组和股份制改造。沈阳地区装备制造业仍然是以国有和国有控股为主，企业缺乏新机制和活力，要积极稳妥地推进企业资产重组和股份制改造。
隋永滨为沈阳装备制造业支的第五招儿是制定地区发展规划要以大公司、大企业为主。如沈阳地区应对输变电、通用机械、冶金矿山和机床重点行业重点企业的发展战略进行深入论证，要重点扶持在全国具有优势地位的企业。
隋永滨为沈阳装备制造业支的第六招儿是加强工程配套。组建跨部门、跨行业的工程公司，集设计、采购、安装、调试、售后服务为一体，实现交钥匙工程，对设备和工程的技术、价格、质量、进度负完全责任，将会大大提高装备制造业的竞争能力。沈阳机械制造业过去曾做过尝试，但是没有脱离部门和计划经济的局限。
最后，隋永滨说，如果沈阳地区有了强大的装备制造企业，又有了强大的科研基地和工程配套能力，那么它就能真正成为中国的装备制造业基地。
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